“中国品牌大事记”是品牌联盟发展研究中心的常规研究项目。自2008年1月起，品牌联盟开始对当月发生的中国品牌大事进行观察、梳理和总结，并于下月初发布。

　　“中国品牌大事记”旨在帮助人们了解中国品牌发展动态，借鉴中国品牌发展经验，分享中国品牌发展心得，分析中国品牌发展趋势，帮助中国品牌更好、更快地发展。

　　1月6日，航天科工火箭技术有限公司（简称：科工火箭）29.5904%的股权在北京产权交易所挂牌转让，底价约33亿元。转让方为其控股股东中国航天三江集团有限公司（简称：航天三江）。交易一旦完成，航天三江持股将大幅降至26.8443%，失去控股权。这意味着这家国内首家商业火箭公司将实质性地脱离其原有主要股东体系。

　　科工火箭作为中国首个纯商业模式运营的火箭公司，自2016年成立以来，一直是航天科工集团探索混合所有制改革与市场化运营的品牌试点。此次股权结构调整，不仅是一次企业所有权变更，更折射出整个行业在资本、技术、市场多重驱动下，进入品牌重塑与战略整合的关键时期。这一转变意味着中国商业航天品牌正逐步脱离早期依赖技术概念与资本叙事的阶段，转向构建以核心技术自主可控、商业模式清晰健康、市场定位差异化为支撑的品牌体系。行业整合不是简单淘汰，而是通过资源重组、优势互补，推动形成更具国际竞争力和品牌影响力的商业航天企业集群。

　　1月7日，宜家中国宣布将调整部分商场布局，计划关闭7家线年来规模最大的一次集中收缩。宜家方面表示，此次调整是基于长期主义的主动选择，旨在优化业务组合，以更灵活、更贴近消费者的姿态迎接未来。

　　从品牌战略视角审视，宜家中国正通过系统的本土化升级与业态调整，持续夯实其创新内核与市场竞争力。这一进程不仅体现在产品与服务层面，更深刻地反映在其渠道布局与消费者触达方式的革新上。渠道生态的重构，标志着宜家从“目的地品牌”向“融入日常生活的品牌”演进。未来，宜家目标构建一个以经典“蓝盒子”大店为核心、以社区小型门店为网络延伸的协同生态系统。此外，宜家近期与京东合作推出“秒送”服务，将在京东上提供“线上下单、即时送达”的便捷服务。这不仅是物流层面的升级，更是品牌价值主张的延伸——宜家正在强化其作为“便捷可靠的家居生活伙伴”的身份认知，让品牌在消费者日常生活中的可及性与即时性显著增强。

　　1月6日至9日，2026年国际消费电子展（CES）在美国拉斯维加斯盛大开幕。作为全球科技界的年度风向标，本届CES以“Smarter AI for All”为主题，共吸引超过4500家国际科技企业参展，集中呈现当前最具前瞻性的科技突破与商业创新。展会现场，中国企业的创新成果备受瞩目——宇树科技G1人形机器人，流畅复刻迈克尔·杰克逊的太空步，引得观众驻足惊叹;在海信展区，全球首款116英寸RGB-Mini LED电视UX以颠覆性的画质，重新定义着视觉体验的极限……中国企业正在多条赛道上实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的跨越。

　　在这一全球科技风向标式的年度展会上，“中国智造”正以更高创新密度和清晰技术路径，迈向国际竞争前沿。近年来，中国企业已成为CES不可忽视的力量，不仅体现在参与规模上，更体现在对新技术及其应用方向的引领作用。今年，上千家中国企业参展，既有TCL、海信、京东方、联想等行业领先企业，也有大批初创企业。值得一提的是，多家中国企业斩获“CES创新奖”，彰显市场对中国创新品牌的高度认可。

　　1月15日，千问App宣布全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里生态业务，实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能，并向所有用户开放测试。此次升级将上线项AI办事功能，使干问App成为全球首个能完成真实生活复杂任务的AI助手，引领AI行业从聊天对话迈入办事时代。

　　千问AI通过深度集成主流生活服务应用，正重新定义AI品牌作为智能生活枢纽的角色。千问C端事业群总裁吴嘉发布会现场演示了应用新场景：用户只需在千问App内说出“帮我点40杯霸王茶姬的伯牙绝弦”，系统便无缝调用淘宝闪购完成下单，并借助支付宝“AI付”实现闭环支付。整个过程无需跳转，一句指令即完成从需求到送达的全链路服务。从品牌视角看，此举凸显了千问以AI重构服务体验的主张：让用户感知到的不仅是AI的“智能”，更是品牌的“体贴”与“可靠”。这种深度赋能模式，既强化了千问作为日常可信赖伙伴的品牌形象，也为其构建了差异化的生态护城河——AI不再止于应答，而是走向执行、连接与解决。

　　1月16日，沃尔玛与小红书共同宣布达成深度合作，共同探索以顾客为中心的全新商业模式。当天，双方在深圳蛇口沃尔玛开出首家联名创新零售体验空间“玛薯店”，并集中展示了近20款联名商品。此次合作是基于沃尔玛“顾客第一”和小红书“你的生活兴趣社区”的战略共识，双方将深度融合沃尔玛深厚的前端顾客洞察、强大的商品开发能力和完善的全球供应链体系，与小红书鲜活的内容生态、趋势捕捉及情感共鸣能力，共同满足顾客对更高品质、更强信任、更具情感共鸣的多维需求。

　　沃尔玛与小红书的合作不仅是一次从商品研发到场景体验的全链路价值共创，为顾客提供了从线上灵感种草到线下体验验证、再到便捷安心购买的完整闭环，更标志着零售业与内容生态的融合进入了“系统共创”新阶段，为行业提供了“玛薯式”前瞻性品牌范本，验证了以深度顾客洞察驱动商品创新与购物体验重构的可能性，为行业真正以顾客兴趣和需求为中心实现增长，提供了兼具创新性与可操作性的战略路径。

　　1月16日，中国羽绒服专家波司登携手英国设计师Kim Jones推出的全新高级产品线 AREAL，入驻巴黎老佛爷百货奥斯曼旗舰店（Galeries Lafayette Haussmann），并举行揭幕仪式，老佛爷百货集团首席执行官 Arthur Lemoine 亲临现场，向波司登颁发“首个入驻老佛爷百货的中国羽绒服品牌”证书。此次亮相是AREAL系列自2025年发布以来的首次海外公开呈现，亦标志着波司登成为首个受邀在老佛爷百货开设快闪店的中国羽绒服品牌，更是该系列首度进入欧盟市场的重要里程碑。

　　AREAL 系列进驻老佛爷百货不仅是一次产品的海外首发，更是一个清晰的战略信号：中国羽绒品牌，正以完整的创意话语权和扎实的产品力，叩开欧洲主流时尚圈层的大门。揭幕仪式现场，波司登集团高层代表、老佛爷百货高层高管及多位欧洲时尚人士齐聚，共同见证了这一东西方时尚价值深度链接的时刻。此次能够受邀入驻巴黎老佛爷百货并非偶然，此前波司登已连续登陆伦敦、米兰、纽约、巴黎四大国际时装周，并于2025年10月首次亮相巴黎时装周，构建起中国品牌稳定的国际时尚线

　　1月18日，海南自由贸易港封关运作满月。据海口海关统计，自2025年12月18日至2026年1月17日，海口海关共监管离岛免税购物金额48.6亿元，同比增长46.8%；购物人数74.5万人次，同比增长30.2%；购物件数349.4万件，同比增长14.6%。消费者购物热情高涨，展现出离岛免税市场的澎湃活力。

　　免税消费的持续升温，背后是政策红利与制度创新对区域消费品牌的强力赋能。免税商品类别扩充、享惠对象拓展至离境旅客等举措，进一步丰富了“海南购物”品牌的内涵，也显著提升了国际旅客的消费参与度。封关运作推动贸易与人员往来更加自由便利，在提升客流量的同时，也强化了海南作为“国际消费目的地”的品牌定位。总之，封关运作满月不仅是海南自贸港制度集成创新的阶段性检验，更是其消费品牌影响力的一次集中释放。随着“免税+旅游”“免税+文化”等跨业态品牌联动深化，海南有望在全球化消费格局中进一步塑造具有辨识度与竞争力的区域品牌形象，让“放心购、自在享”的品牌承诺持续转化为真实而活跃的市场活力。

　　近日，中国科学技术大学马骋教授团队在国际著名学术期刊《自然—通讯》上发表重要研究成果，针对全固态锂电池长期面临的界面接触难题，即在电池循环过程中，电极与固态电解质之间需持续施加高压以维持良好接触，导致成本高、工艺复杂、难以规模化应用的问题，提出了一种创新的低成本材料与结构设计方案。该方案在几乎不依赖外部压力的条件下，依然能实现稳定的界面接触与离子传输，显著提升了电池的循环寿命与可靠性，为全固态电池的商业化路径扫清了一项关键障碍。

　　此项突破不仅彰显了中国科大在固态电池基础研究领域的全球引领力，更为中国新能源产业链注入了强大的技术自信与先发势能。它有望直接推动新能源汽车向更高安全、更高能量密度的方向迭代，并辐射储能、航空、消费电子等多个高附加值产业，降低其对国外高压工艺技术的依赖。长远来看，该成果将助力中国新能源品牌在全球高端电池技术竞争中构建核心专利壁垒，加速实现从“制造大国”到“技术方案输出国”的品牌跃升。

　　1月21日，金山世游与Rovio娱乐有限公司宣布建立战略合作伙伴关系，为大众所熟知的《愤怒的小鸟》系列游戏全面回归中国大陆铺平道路。作为此次战略合作的第一步，双方共同宣布即将为中国市场推出两款核心《愤怒的小鸟》IP作品，将由金山世游独家发行并运营。

　　1月早些时候，由金山世游和虎牙联合发行的社交推理手游《鹅鸭杀》正式开启全平台公测，上线小时，游戏新增注册用户突破500万，并迅速登顶iOS免费榜，成为2026年开年首个破圈爆款游戏。从品牌视角看，金山世游此次与Rovio娱乐的战略合作，以及《鹅鸭杀》的爆款表现，共同彰显了其“精品化发行+社交化运营”的核心品牌策略。通过引入《愤怒的小鸟》这一全球经典IP，金山世游不仅强化了自身作为“国际IP本土化运营专家”的品牌定位，更借助IP的情感共鸣与认知广度，快速切入休闲游戏市场的核心用户群；而《鹅鸭杀》的迅速破圈，则验证了其敏锐捕捉社交游戏风口，并通过联合发行实现资源整合的爆发力。

　　1月22日，北京穿越者载人航天科技有限公司举办了“太空旅游全球发布会”，国内首艘商业载人飞船“穿越者壹号（CYZ1）”全尺寸试验舱首次公开亮相。技术团队表示，已收到超过三艘船的预订订单，共计20多位太空游客，预计2028年将实现载人首飞。发布会上，首批预订游客集体亮相，包括科研和商业领域的从业者，如中国工程院院士李立涅、智元机器人CMO邱恒、探路者品牌创始人王静等。

　　长期以来，中国商业航天在火箭、卫星等制造端已有积累，但缺少一个能直接面向广阔消费市场、创造清晰商业回报的“旗舰产品”。太空旅游正是被寄予厚望的“黄金赛道”。载人首飞成功，将意味着从技术研发、制造到市场运营的完整商业闭环首次跑通，为整个产业注入了最关键的“消费动力”。中国商业载人飞船的首飞，短期看是引爆了一个新兴的高端消费市场；长期看，它是撬动万亿级太空经济、提升国家科技品牌的关键支点。这一步，既是对市场的一次试水，更是对中国航天品牌内涵的一次重要拓展。

　　2026年1月，中国餐饮界乃至整个商业领域的目光，都聚焦在北京西贝餐饮管理有限公司董事长贾国龙的身上。就在上月，一场因“定价”引发的舆论风波将西贝推向风口浪尖。进入新年，波澜未息。1月20日，《人民日报》罕见“三评”，直指核心：“你可以不懂公关，但必须懂消费者。”这句铿锵有力的论断，不仅是对一家企业的警示，更是对所有品牌的叩问。

　　五天后，贾国龙在专访中给出了他的答卷。他做出了一个颇具标志意义的决定：不再打造个人IP。他诚恳反思，认识到过去自己传递信息时带有“爹味”——那种居高临下、单向说教的姿态。这一刻的清醒认知，超越了危机应对的技术层面，触及了企业家与公众沟通的本质。“打造品牌不能高高在上，而要倾听消费者的声音。”贾国龙将“保持真诚”置于品牌建设的中心——不是策略性的真诚，而是作为与消费者平等对话的唯一基础。企业家要走进喧闹真实的“餐厅”，去感受、去理解、去共情。

　　在追逐流量与速成的商业语境中，贾国龙的选择，实质上是对品牌构建逻辑的一次“重启”。他主动拆解了以创始人个人魅力为中心的品牌叙事，将“西贝”这个品牌重新锚定于消费者的真实体验与感受之中。这并非弱化领导力，而是将企业家精神更深地融入对用户价值的敬畏与追寻。西贝的案例，因而超越了餐饮行业。它表明：真正的品牌建设，应该摒弃居高临下的姿态，对消费者保持恒久的谦卑与真诚。懂消费者，不是一种公关能力，而是一种生存智慧；永葆真诚，不是一种宣传话术，而是品牌得以穿越周期的根本生命力。西贝事件为所有品牌上了开年第一课：最大的公关，是懂消费者；最好的品牌，是永葆真诚。Kaiyun网站